為全面總結2023年工作成果，提高履職盡責能力，部署2024年重點工作，1月12日—18日，集團公司相繼召開2023年度分（子）公司總經理、集團總部職能部門負責人述職彙報會議。集團公司高管作為述職評議人員出席會議，會議由孫湧董事長主持。

會上，各分（子）公司總經理、集團總部職能部門負責人從年度目标完成情況、工作成果、作風建設、《員工手冊》及《内部承包合同》《外部采購合同》的學習宣貫等方面，全面準确、實事求是對2023年履職履責情況進行述職彙報，客觀總結成績，剖析反思不足，簡明闡述2024年工作思路、舉措和目标。分（子）公司總經理還介紹了現有的組織架構和人員配備情況，并對一同參會的後勤部門負責人、項目經理及其他骨幹人員逐一進行了簡要評價。

集團副總裁結合分管工作目标完成情況和日常管理，對述職彙報和年度考核評價情況做了具體點評。

趙成福總裁就每個分（子）公司和集團總部職能部門的述職彙報分别進行了總體點評，對各單位、各部門一年來取得的工作成績表示肯定，同時指出當前存在的主要問題，指明2024年工作重點，要求要緊緊圍繞集團公司發展戰略，進一步明确工作目标，制定工作計劃，細化保障措施，确保2024年各項工作開好局、起好步。

會上還公布了本年度“先進單位”和“優秀個人”的評選原則和要求，通過各單位、各部門的述職彙報，評選出2023年度先進分公司、先進項目部、先進工廠、先進安裝部以及集團總部先進部室，共23個先進單位。

孫湧董事長就《員工手冊》《内部承包合同》《外部采購合同》的内容對分（子）公司部分參會人員進行了抽查提問，并在分（子）公司總經理、集團總部職能部門的述職彙報會議上分别做了總結講話。他客觀評價了各單位、各部門一年來取得的工作成果，對全體幹部員工過去一年的勤勉敬業和堅守付出給予了充分肯定和高度贊揚。他說到，2023年是辛苦且艱難的一年，在集團公司的堅強領導下，全體員工齊心協力、攜手共濟，以強化自身建設應對風險挑戰，經受住了各方面的考驗，尤其是部分單位克難而進，年度産值或創出曆史最高，或接近曆史最優，成績斐然，這是令人非常欣喜的。

孫湧董事長就2024年的幾項重點工作做了強調。

第一，各單位、各部門要持續性、常态化地抓緊抓實《員工手冊》及《内部承包合同》《外部采購合同》的學習、貫徹和執行，從思想認識上高度重視各個系統的精細化管理推進工作，并做好長期化準備；要以《員工手冊》為依據，以《内部承包合同》《外部采購合同》為抓手，以促進業财一體化落地實施為目标，讓精細化管理在項目部、分公司、集團多層次落地生根，實現全系統、全産業鍊降本增效。

第二，要始終堅持“高品質、低成本、多創新”的九字方針，通過理念創新、管理模式創新、機制創新、技術創新、工藝創新，确保高品質、低成本的實現；要求集團職能部室提高管理能力，增強服務意識，要更多注重解決生産過程中的實際問題，确保高品質、落實低成本、參與多創新，積極為一線生産經營提供精準、專業、全面的綜合保障。

第三，各單位、各部門要加強廉潔文化建設，嚴肅工作紀律，強化責任擔當，嚴懲濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊等違規、違紀、違法行為，各級人員要自覺抵禦各種腐朽思想的侵蝕，提高拒腐防變能力，時刻保持清醒的廉政頭腦去明辨是非、幹事創業，共同營造風清氣正、和諧融洽的良好氛圍。

會議最後，孫湧董事長勉勵大家，要堅定發展信心，搶抓發展機遇，牢固樹立大局觀念和責任意識，時刻保持進取精神，摒棄“躺平”思想，主動作為，真抓實幹，齊心協力、持之以恒地努力奮鬥，公司的未來一定會越來越好！

本次述職彙報會議既是對各單位、各部門2023年工作成果、問題分析、責任落實等方面的一次考核檢驗，也為2024年重點工作的開展指明了目标與方向。各單位、各部門要根據會議部署，全面啟動2024年工作任務的布置和落實，立足本職、創新思路，突出重點、強化舉措，為實現集團公司2024年計劃目标而努力奮鬥！